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Pourquoi faire un Team Building Construction de pont ?

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  Séminaire de cohésion avec une activité de Team building construction Le  team building  est une activité de plus en plus populaire pour les entreprises cherchant à renforcer la  cohésion d’équipe  et à améliorer la collaboration entre les membres. Parmi les différentes options de team building, la  construction de pont  (Golden Gate) est une activité amusante et engageante qui peut aider les équipes à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. La  construction de pont  est une activité qui consiste à construire un pont à partir de différents matériaux, tels que des blocs de bois ou des tubes en PVC (ici avec des Knex !). Les équipes sont souvent divisées en groupes de 8 à 12 personnes et ont un temps limité (2h) pour construire leur pont en utilisant les matériaux fournis. Une fois la construction terminée, les équipes doivent tester leur pont en y faisant passer une voiture miniature ou en y faisant passer des objets de poids croissant. L’activité de construction de pon
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Pourquoi associer les jeux et le management ?

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  L’association des jeux et du management est un phénomène relativement récent qui est né de la volonté d’utiliser les mécanismes du jeu pour améliorer l’efficacité et la productivité dans les entreprises. Les jeux peuvent être utilisés pour simuler des situations réelles, entraîner les employés, renforcer les compétences, motiver les équipes, favoriser la collaboration et la communication, et stimuler l’innovation. De plus, les jeux offrent un cadre sécurisé pour expérimenter de nouvelles idées et de nouvelles stratégies sans risque réel pour l’entreprise. Les joueurs peuvent explorer différentes options et découvrir les conséquences de leurs décisions sans avoir à prendre de réelles responsabilités financières ou opérationnelles. Enfin, l’utilisation des jeux en management peut contribuer à renforcer l’engagement des employés en les impliquant davantage dans leur travail et en leur permettant de prendre des initiatives. Les jeux peuvent également aider à établir un environnement de t
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5 conseils pour manager sans parler de management

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Il est tout à fait possible de manager sans utiliser le jargon ou les techniques traditionnelles du management. En effet, le management peut être considéré comme une série de compétences interpersonnelles et de qualités de leadership qui peuvent être exercées de manière naturelle et intuitive, sans qu’il soit nécessaire de les nommer ou de les formaliser. Voici quelques exemples de pratiques de management qui ne nécessitent pas de parler explicitement de management : Écouter activement : être attentif aux besoins, aux idées et aux préoccupations de ses collaborateurs est un aspect clé du management. En écoutant activement, on montre à ses collaborateurs qu’on les respecte et qu’on est ouvert à leur point de vue. Encourager l’autonomie : en donnant à ses collaborateurs la possibilité de prendre des décisions et de s’organiser de manière autonome, on favorise leur développement personnel et on renforce leur motivation. Donner des feedbacks : les feedbacks réguliers permettent aux collabo
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